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多くの企業で新規事業の火が灯る一方、推進の現場では「担当者ごとのスキルに依存したメンタリング」「評価軸の曖昧さによる意思決定の停滞」「チーム間での認識のズレ」といった壁が立ちはだかっています。
本来、個人の情熱に頼るべき新規事業ですが、組織として推進するためには、情熱を支える「型」と「共通言語」が不可欠です。
本セミナーでは、歴史ある製造業の最前線で変革をリードする、株式会社椿本チエインの事業構想推進部 T-Startup推進課の國松様、宇野様をお招きします。
同社がいかにしてNEWhの提供するVDS(Value Design Syntax※新規事業開発を迅速化し、活性化させるための事業構想フレームワーク)を導入し、バラバラだった思考を構造化していったのか。生成AIを駆使した事業構想スプリントを通じて、どのように「再現性の高い推進体制」を構築したのか。そのプロセスで直面したリアルな課題と、それを乗り越えるために行った具体的な打ち手を、対談形式で紐解きます。
モデレーターは、NEWhのプロジェクトデザイナーの辛川が務めます。構想・評価・推進を一体で設計し、実行者の意思決定を揃える仕組みづくりに長けた辛川が、椿本チエイン様の事例から、他社でも応用可能な「推進のヒント」を引き出します。
当日は、オンラインとリアルのハイブリッド開催を実施いたします。リアル会場では、椿本チエイン様をはじめ、多種多様な業界で同じ志や課題を持つ方々が集います。セミナー後の懇親会は、業界を越えた「横のつながり」を築く貴重な機会です。
NEWhのイベントは、大手企業からスタートアップまで、多様なプレイヤーが混ざり合うことで視座を高め合う場でもあります。ウェビナーでの学びにとどまらず、リアルな交流を通じて得られる「事業推進の次の一手」を、ぜひ持ち帰ってください。
■本セミナーで学べること
・起案者と決裁者、双方の迷いを減らす事業構想の整理法・VDS...
プラットフォーム: peatix / 主催者: NEWh Inc.