京セラR&Dが挑み続ける、 経営哲学を活かすオープンイノベーション戦略

社会課題の複雑化や技術革新の加速によってオープンイノベーションの重要性が高まるなか、日本の製造業が高度経済成長期に強みとしていた自前主義による成功体験との間で葛藤している方は多いのではないでしょうか。 そこで今回は、創業者から引き継がれる強い経営哲学をもつ京セラ株式会社の執行役員 研究開発本部長 仲川 彰一 氏とオープンイノベーション推進部 永見 真章 氏をお招きし、同社のオープンイノベーション拠点「みなとみらいリサーチセンター」より、共創戦略や取り組みのリアルに迫ります。 強いベンチャースピリットを持つ同社は「私たちには決してできないと人から言われたことをやる」ために、M&Aを中心に自社内に留まらない挑戦を重ねてきました。 新規事業においても早期に他社と組む領域を特定し、アカデミアや大手企業との連携を推し進め、さらに国内外を対象としたCVC「Kyocera Venture Fund-I LP」を2024年に設立するなど、その影響範囲をグローバルに広げています。 自社の強みを特定し、オープンイノベーションによる可能性を追求するプロセスの途上にあるなか、「成果に繋げるのは非常に難しい」と語る仲川氏の真意はどこにあるのでしょうか。 また、アメーバ経営に象徴される独立採算制の思考と、新規事業の立ち上げという中長期の思考を、同社はいかに舵取りをして両立しているのでしょうか。 数々の共創を経験した上で自前主義からの脱却を強く掲げる仲川氏と、現場の第一線で挑戦を重ねる永見氏とともに、自社の強みを活かしたオープンイノベーション推進を議論します。