本セミナーでは、パナソニック オートモーティブシステムズ社がプロジェクトマネジメントの手法を改善し、 タスクのつながりの”見える化” と 実現可能なスケジュールの“見える化” を導入することで、 納期遅れ・情報共有不足・若手の迷走・マネジメント負担などの問題をどう解決したのか、 そのリアルな事例をお届けします。 導入後の変化は、メンバー・リーダー・組織のすべてに好影響を与えました。 　・現場メンバーは「今やるべきこと」が明確になり、自律的に動けるように 　・リーダーは全体像を把握し、未来のリスクに先手で対応 　・組織長はプロジェクト全体の危険度を掴み、フォローに回れる体制へ 　・そして、従業員満足度の向上という副次的な効果も ”見える化”によって得られるのは、単なるスケジュールの一覧ではありません。 プロジェクト全体の流れ、今の優先タスク、将来のリスクを“共通認識”に変え、現場とリーダーと組織をひとつにする力です。