新規事業担当になったらまずやるべきこと11選 – 上段の方針・論点整理が推進のカギになる（再放送）

以前開催したイベントの内容を、好評につき再放送いたします。 企業内で新規事業開発部門の立ち上げや、PJTを推進している担当者の皆さまの中には、 社内での戦略・方針整理に関することでお悩みの方も多くいらっしゃるのではないでしょうか？ ・新規事業の方針・戦略が曖昧で、何からどう進めていけば良いか判断が難しい、、 ・進んでいるPJTのGo／No Go 判断が属人的になってしまっている、、 ・新規事業の取り組みから明確な成果があがっていないが、どこからテコ入れすべきか、、 ・2025年より、新任として新規事業のミッションを持つこととなったが、何から着手すべきか分からない 事業創出の成果を出すためには、まず上段の設計・論点整理がされていることが重要となります。 そこで本セミナーでは、「新規事業担当になったらまずやるべきこと11選」を解説。 これまで約200社様にわたる企業内新規事業をご支援してきたAlphaDrive 取締役 兼 COOの古川が、 実践知に基づいてお話ししております。 ＜当日お話しする論点例＞ ・期待される規模や時間軸を適切な相場感で握ろう ・事業創出の手法と組織の社内状況を確認し制約を整理しよう ・創出する事業のハンティングゾーンを設定しよう ・機能する事業投資の仕組み/ステージゲートを設計しよう 、他 全11項目 2025年より新規事業開発部門に配属予定の方や、新規事業開発の方針について検討・再考されている方にもオススメの内容となっております。 ぜひ奮ってご参加くださいませ。