評価工程が予定から1ヶ月以上遅れている開発プロジェクト― 実は「設計段階の不安要素を無視」したことが大きな原因かもしれません。 結果、納期遅れや設計やり直し、最悪は年単位の遅延に…。 その悪循環を断ち切るのが、計画時と実行時に押さえるべきリスクマネジメントです。 実際に変革を成し遂げたオムロン様の製品開発部門の成功事例を、9/29の無料ウェビナーで徹底解説します!
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