「マーケティングはコストだ」と言われて、納得できないまま説明に苦労したことはありませんか？ 予算策定の根拠を求められたとき、説明できるのは「やるべき施策」と「想定インプレッション数」まで。 成果やROIをうまく語れず、「前年踏襲」や「手段先行」での運用から抜け出せない――。 実はこの状況、KPI設計と評価ロジックの設計が曖昧なことが原因かもしれません。 本セミナーでは、マーケティング活動が“コスト扱い”される根本要因をひも解き、ROIを語るために必要なKPI設計の考え方・実践ステップをお伝えします。 KPIを再設計したことで、社内での説明・予算獲得・施策選定の考え方がどう変わったか──実際のBtoB企業の事例もご紹介します。 この30分を通して、評価されるマーケティング組織への第一歩を踏み出しましょう。 こんな方におすすめ ・「その施策、なんの成果に繋がるの？」と社内で問われて困ることが多い ・毎年の予算が「前年踏襲」「やりたいことベース」になっている ・経営が求める指標（LTV、CACなど）と、自部門のKPIがつながっていない ・「ROIを出せ」と言われても、どこから考え直せばよいか分からない このセミナーで得られること ・マーケが「コスト」と見なされてしまう構造的な理由 ・KPI設計を通じてROIを“語れる”体制をつくるための考え方 ・評価軸を「やったかどうか」から「何を達成したか」に変えるための実践ステップ ・KPIを再設計することで社内の会話や予算交渉がどう変わるかの実例 ・「何から始めればいいか」が明確になる、実践的なアクションのヒント