ビジネスモデルは「作ること」よりも、“社内で通すこと”の方がはるかに難しい。 特に大手企業の新規事業では、 ・既存事業の評価基準 ・事業部調整 ・経営層の判断軸 が複雑に絡み合い、ロジックが正しくても前に進まないケースが多くあります。 実は、ビジネスモデルが通らない理由の多くは、 “顧客理解 → 仮説検証 → MVP” の実務設計と判断軸が曖昧であることにあります。 本セミナーでは、多くの大手企業で新規事業伴走支援を行ってきた All Bridge株式会社の実践知をもとに、 「社内で通るビジネスモデル」の構築方法を体系的に解説します。