「会社から新規事業において収益を期待され始めている」「アイデアは生まれているが、事業化できずにいる」
多くの企業で新規事業開発の動きが活発化する一方、その「育て方」に課題を感じる声も少なくありません。
昨今、大企業においても新規事業を生み出す動きは活発化していますが、不確実性が高い時代だからこそ、新規事業もケースに応じて様々な手法を用い、成果を出していくことが求められています。
今回は、新規事業活動が活発化するからこそ求められてくる、”大きな事業の創出”についてお話します。
特に社内新規事業には大きく分けて、
・人も事業もたくさん生み出していく”育成型プロセス”
・収益貢献できる柱を目指す”チャレンジ型プロセス”
この2つがあると考えています。
今回は、「チャレンジ型プロセス」についてお話します。
最初から市場をみる、強みを徹底的に活かす、自分達だけでやらない等々
スケールを目指した種づくりのヒントをお話します。
