【大企業にて新規事業担当している方必見！】 非連続な成長を目指して新規事業に挑んでも、大企業には 稟議・リソース・評価 など数々の壁が 立ちはだかります。 「芽は出たのに、社内の制約で加速できない」──そんな停滞感を打破する有力な選択肢が カーブアウト です。 外部資本・人材・市場のダイナミズムを取り込むことで、事業を一気にスケールさせる手法ですが、 「本当に伸びるのか」「投資家はどう見るのか」といった判断軸は不可欠です。 本セミナーでは 三者三様の実体験 を掘り下げながら、カーブアウトの成功要件を立体的に解説します。 当日は “三社の実体験” を深掘りながら、大企業流カーブアウトについてお話いただきます。 ■ 当日学べること ・新規事業の立ち上げフレームと カーブアウト適性の見極め方 ・「なぜ外に出すのか」を社内合意形成 するストーリー設計 ・知財・ガバナンス・カルチャー統合を乗り越える 実務ノウハウ ・Causal AI がもたらすマーケティング高度化 ─ 施策前シミュレーションと因果検証による高速 PDCA 親会社・カーブアウト事業・支援者という三方向の実体験をクロスさせ、 大企業でカーブアウトをどう実践し、新規事業を育てていくかを現場目線で深掘りします。 ■こんな方におすすめ 👤新規事業の立ち上げや既存事業の拡張を担う 事業開発・マーケティング・DX 部門 の方 👤次なる成長事業の立ち上げを模索されている経営者・経営企画部門 の方 👤オープンイノベーション を推進する担当者、および CVC／スタートアップ投資 のご担当者