新規事業の成功確度を高める 「すごい壁打ち」とは

外部環境の変化が激しい昨今、新規事業に取り組む企業は増加しています。膨大な業務や多くの関係者を巻き込む中で、1人で考え込み、こう着状態に陥る方も多いのではないでしょうか。 インプット過多となり机上の空論に陥ったり、フレームワークを形式的に埋めるだけで関係者とのすり合わせが不十分なまま進んでしまったり。一般的な新規事業開発の方法に倣ってはいるものの、推進の仕方に悩んでいるという声をよくお聞きします。 そこで今回は、新規事業のプロフェッショナルのお2人をお招きします。 1人目は、3月に著書『すごい壁打ち』を出版された株式会社インキュベータ代表取締役 石川 明 氏です。石川 氏はリクルートにて新規事業提案制度の事務局長を務めた後に独立。これまでに150社、3000案件、6000人以上の新規事業検討を支援しており、特に事業を生み出す社内の仕組みづくりの経験が豊富です。 2人目は、株式会社ユーザベース 執行役員 スピーダ事業 コンサルティング統括 金子 祐紀です。金子は株式会社東芝にて複数の新規事業を立ち上げた後に、新規事業開発支援の株式会社アルファドライブにて、アクセラレーションスタジオ長として累計50社以上600以上の事業開発プロジェクトを支援。現在は、スピーダ コンサルティングの責任者として、様々な企業の事業開発に伴走し、日々壁打ちを通じた支援をしています。 石川 氏が支援の中で見出した新規事業を推進する「壁打ち」。なぜ新規事業担当者が行うべきなのか。どんなシーンでどのように壁打ちするのが効果的なのか。 経験豊富なお2人の視点からお話いただきますので、新規事業の立ち上げに漠然と悩んでいる方はぜひご参加ください。