開発組織のブラックボックスを防ぐ「開発リソース最適化とプロジェクト進捗の可視化戦略」

開催概要
DX推進やプロダクト開発の現場では、「業務状況のブラックボックス化」「業務負荷の不明確さ」「進捗管理が定性的・属人化している」といった課題が後を絶ちません。本ウェビナーでは、こうした課題を解決する鍵となる、開発プロジェクトにおける「可視化（見える化）」に焦点を当てます。
アイリッジからは、「要員計画・リソース管理の可視化」によって、スキルと稼働状況を掛け合わせた最適な人員配置を実現し、属人化を防ぎながら要員計画の精度向上と稼働管理の効率化を図る方法をご紹介します。ファインディからは、リソース管理後の「開発プロジェクト進捗状況の可視化」に着目。定性的・属人的になりがちな進捗管理を防ぎ、ツールが異なる場合でも一元管理することで、遅延を引き起こす構造を明らかにし、適切な打ち手を判断できるようにする手法をご紹介します。
これら2つのアプローチを組み合わせることで、属人化・ブラックボックス化を防ぎ、データに基づいた強い開発組織を実現するための具体的な手法をお届けします。

日時：2026年2月17日(火) 12:00-13:00
場所：オンライン（Zoom）
参加費：完全無料 ※事前登録制

こんな方におすすめ

開発組織の現場リーダー

チームとしての業務は安定し回ってはいるが、生産性・工程管理などの「不透明さ」が気になりだしている方

開発責任者・マネージャー (CTO, VPoE, EM)

開発組織の生産性を高めたい、適切な評価や配置を行いたい方

プロダクトマネージャー

メンバーの稼働状況を正確に把握し、リソース不足や納期の遅延を防ぎたい方

登壇者
株式会社アイリッジリーンインキュベーション部　シニアマネージャー大久保　明【略歴】大学卒業後、製造業・IT・コンサルティング領域で法人向けビジネスに従事。大手メーカーや流通、金融、自治体向けに、数億円規模のシステム・ソリューション提案を多数経験。営業を起点に、マーケティング、カスタマーサクセス、事業部運営までを横断的に担ってきた。現在はアイリッジにて、新規事業であるアサイン管理ソリューション「Co-Assign」のセールス＆マーケティングを担当し、現場課題と経営視点をつなぐプロダクト価値の言語化と市場創出に取り組んでいる。
ファインディ株式会社プロダクトマネジメント室 Team+企画真砂 穂乃花【略...

プラットフォーム: techplay / 主催者: Findy/ファインディ