

[過去テーマ一覧]① 経営・戦略(CAIOの意思決定・責任領域)ー CAIOはCEOの右腕か、独立した牽制役かー AI投資のROIはどこまで説明責任を負うべきかー 「PoC止まり」... powered by Peatix : More than a ticket.
イベント詳細 [過去テーマ一覧]① 経営・戦略(CAIOの意思決定・責任領域)ー CAIOはCEOの右腕か、独立した牽制役かー AI投資のROIはどこまで説明責任を負うべきかー 「PoC止まり」を組織的にどう終わらせるかー 全社AI戦略はトップダウンであるべきか、ボトムアップかー 生成AIは“IT投資”か“事業投資”かー AIによる競争優位はどこまで持続可能かー CAIOはKPIを何で評価されるべきかー 内製と外注、どこが分水嶺になるのかー AI失敗時の責任は誰が取るのかー M&Aや事業再編におけるAIデューデリジェンスの必要性
② 技術・データ・セキュリティ(現実的な“詰まりどころ”)ー 社内データは本当にAIに使える品質かー シャドーAI(勝手AI利用)をどう扱うべきかー LLMのブラックボックス性をどこまで許容するかー AIモデルの「説明責任」はどこまで必要かー 自社LLMを持つ意味は本当にあるのかー データガバナンスとスピードは両立できるかー AIセキュリティは既存の情報セキュリティで足りるのかー モデル更新・劣化(Model Drift)を誰が監視するのかー 現場が使わないAIはなぜ生まれるのかー ベンダーロックインはどこまで許容できるか
③ 組織・人材・社会(CAIOが一番孤独になる領域)ー CAIOは社内でどういう立ち位置になるべきかー AI人材は育成か、採用か、どちらを優先すべきかー 非エンジニアにAIリテラシーはどこまで必要かー 現場の「AI不安」をどう扱うかー AI導入による評価制度は変えるべきかー 管理職はAI時代に何を管理するのかー AIで仕事が減る人に組織はどう向き合うべきかー 倫理・公平性は誰が担保するのかー CAIOはどこまで“文化づくり”に責任を持つべきかー 日本企業におけるCAIOの現実的な成功モデルはあるのか
※募集内容CAIO/CAIOに準ずる方枠...(リアル参加): CAIO,CTO,CDO,CIO,CISO,VPoE,AI CoE マネージャー etc.
※参加費:無料
※WEB300枠:会員 or アンバサダー or お試し 続きを読む 隠す
プラットフォーム: peatix / 主催者: WEB300&CXOランチ会