【第1回】AIが勝てないリーダーシップ〜「束ねる力」とは何か〜

イベント詳細 全4回シリーズ「個の時代に組織を動かすリーダーの条件」本セミナーは、全4回シリーズの第1回目です。▼各回のテーマ第1回：AIが勝てないリーダーシップ〜「束ねる力」とは何か〜第2回：リーダーの軸 その1〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜第3回：リーダーの軸 その2〜これからの関係性〜第4回：「場」の軸をつくるリーダーシップ〜意味を束ね、創造を生むための場〜（会場受講／当日参加できない方は、アーカイブ視聴可能です）
ーーーーーーーーーー個の時代に組織を動かすリーダーの条件〜リーダーの軸と束ねる力〜
働き方や価値観の多様化、AIの進化などにより、組織のあり方は大きく変化しています。これまで上司や同僚との対話や経験を通して進めてきた仕事も、個人で進めたり、解決できる場面が増えてきました。一方で、組織・チームで成果を出すことは、これまで以上に求められるようになっています。しかし、個人で完結できる領域が広がったことで、目標の共有やメンバーとのコミュニケーションを取ることすら難しくなっています。その結果、・部下に任せるほどに個々の動きがバラバラになる・まとめようとすると主体性が失われるといった難しさを感じている方も多いのではないでしょうか。目標に向かって、任せることと、まとめることの間で、「これでいいのか」と迷いながら日々判断している…そんな感覚を持っている方もいるのではないでしょうか。◼️リーダーの軸が組織を動かす土台になるこうした状況の中で問われるのが、リーダー自身の軸です。リーダーの発言や判断には、その人が大切にしていることや考え方といった背景があります。その背景があるからこそ、メンバーは「なぜそう言っているのか」を理解することができます。また、軸を持つリーダーは発言や行動に一貫性があり、その姿勢や関わり方が、メンバーに影響を与えていきます。例えば、リーダーは以下の4つを意識することが求められます。
１.何を大切にしているのか ２.何を基準に判断するのか ３.どのような姿勢で人に対するのか ４.どのように場をまとめるのか 
これらに対してメンバーの納得を得ることができて初めて、組織を束ねることが出来るのです。◼️束ねる力とは「束ねる力」とは、単に人をまとめることではありません。リーダーの持つ軸が、日々の言動や判断を通じて伝わり、メンバーが納得感を持って動いて...

プラットフォーム: peatix / 主催者: 【リーダーの「軸」を紐解く4回シリーズ】個が強くなる時代に、組織を動かす条件とは