チーム内の「他人事・無関心」の壁を壊す　互助・共助の風土を醸成する実践的アプローチとは

イベント詳細 【セミナー内容】
「同じチームなのに、なぜかセクショナリズムで協力し合えない…」日々の業務に追われる中で、他メンバーの課題に無関心になってしまう。
困っていても「助けて」「教えてほしい」「手伝ってほしい」と言いづらい。
結果として、知識や経験がチーム内で共有されず、個人最適のまま組織の成長が止まってしまう。
こうした状況は、水面化で起こっており実は多くの組織が抱える課題でもあります。さらに、AIの活用が進むこれからの時代においては、人と人との「つながり」や「偶発的な気づき」が、企業の競争優位を生む重要な要素になります。
本セミナーでは、こうした課題に対し、人材開発・組織開発の実務に精通した米山 伸郎 講師が、現場で実際に活用されている手法をもとに解説します。講師は、企業研修や組織開発の現場で、「対話」「ファシリテーション」「協働」を軸に、
チームの関係性変革を支援してきた実践家です。
単なる理論ではなく、現場で機能するアプローチを学べる点が特徴です。
“相談しやすい・助言しやすい関係性”のポイントを掻い摘んでお伝えいたします。
 
【概要】
日程： 2026年4月28日(火)14:00〜15:30
実施方法：Zoom（ウェビナー 形式）
参加費：無料（要予約）
詳細URL：https://www.tac.biz/seminar/260428/
 
【プログラム】
1. 問題提起①自分の仕事に忙しく、他のチームメンバーの仕事に無関心で知識・情報・人脈などの共有が乏しい場合、そのチームの成長はチームリーダーの理解力や判断力によって大きく制約されてしまうのではないか ②他のメンバーにヘルプを求めにくい社風や職場の文化である場合、機会ロスや生産性の低下につながっているのではないか ③今後ますます個人のAI依存が強まるにつれ、人間同士のネットワーク外部性やセレンディピティ的創発の機会が会社の差別化のチャンスとなるのではないか 2．なぜチーム内の「他人事・無関心」の壁が生まれてしまうのか
3．互助のチームの風土を作るために、どのような環境が必要か アメリカの例
4．個人の成長を促し、チームワークを通じて組織の成長に取り込むファシリテーション重視の協働的リーダーシップ
5．ワークショップ事例
6．振り返りとまとめ
【注意事項】※Web会議システム「Zoom」のウェビ...

プラットフォーム: peatix / 主催者: TAC人材教育サービス