【オンライン朝活 】人事評価制度の導入 【第19回】

イベント詳細 📖経営の学びが難しいのは「実務と学習が噛み合っていない」から
経営は、採用・資金・商品・撤退など、正解のない判断の連続です。しかも現場では、これらを同時に考え、決めることが求められます。
一方で、MBAなど多くの経営学習は分野別。戦略は戦略、財務は財務と教科毎に切り分けられ、「現場の判断」をまとめて練習する機会はほとんどありません。
たとえば採用ひとつでも、事業戦略・予算・組織体制・運営負荷が同時に絡みます。学びは分かれているのに、判断は一体。このズレが、経営者を自己流の意思決定に追い込みます。
そして経営判断の失敗は、
やり直しがきかない場面も多い。
だからこそ必要なのが、失敗を「体験として先に学ぶ」ことです。
 
☀️朝の60分で「意思決定の順序」を身につける
この考えから設計したのが、「経営者シミュレーション」型プログラムです。経営者の意思決定プロセスを疑似体験し、どの場面で・何を材料に・どの順で判断しているのかを、自分の頭と手を使って整理します。
学習は、次の3つのステップで進みます。
1｜経営者の判断を追体験する事業拡大の各フェーズで、経営者が実際に行っている判断を、講師が厳選した事例とともに解説します。「ここで何を決めるべきか」「なぜ先送りしないのか」を具体的に確認します。
2｜ワーク意思決定に必要な判断材料や思考プロセスをワークで実践的に学習します。疑問はその場で講師に確認できるため、数字に苦手意識のある経営者の方でも安心して取り組めます。
3｜自社の課題に落とし込み、型として定着させる参加者から事前に募集した「今まさに悩んでいること」に対し、講師が回答。学んだ判断プロセスを、自社の意思決定にどう使うかまで落とし込みます。
 
✏️セミナーテーマ
法人化、分社化、資本金設計、役員報酬、新規事業など、成長フェーズで直面しやすい意思決定を全20回で扱います。
第19回では、『人事評価制度の導入』をメインテーマに、評価者側の準備、賞与金額の決め方 をポイントに解説します。※本セミナーは全20回を予定しておりますが、単発の受講も可能です※
 
 
👥参加者の変化：「言語化」と「数値化」で判断がブレない

数字を前提に考え、仮予算を作って会議で説明できるようになった（人材サービス業／マネジメント担当）
学んだ判断プロセスを資料化し、社内で共有で...

プラットフォーム: peatix / 主催者: 主催: スタートアップ経営管理ラボ (SuBAL)