📌概要
人手不足や事業拡大、意思決定スピードの加速が求められる中、多くの中小企業では「社長が最終判断を担う経営」からの脱却が急務となっています。
しかし、判断基準の不統一や情報分断、業務の属人化により、幹部や現場に任せたくても任せきれないという課題を抱える企業は少なくありません。こうした背景から、組織を“仕組みで回す”経営へのニーズが高まっています。
本ウェビナーでは、会社を自走させるために必要な「判断基準」「情報基盤」「人材育成」「業務標準化」の4つの仕組みについて体系的に解説します。社長依存から脱却し、現場が自ら判断し動く組織への具体的な道筋を理解し、持続的に成長できる組織づくりのヒントをお届けします。
✅こんな方におすすめ
リッチテキストを入力し社長が最終判断をしており、意思決定がボトルネックになっている方
幹部や社員に業務を任せたいが、判断基準がバラバラで不安な方
組織拡大に伴い、全体統制や情報把握が難しくなってきた経営者の方
社内の情報共有が遅く、意思決定スピードに課題を感じている方
IT専任者がいない中で、情報管理やDXをどのように進めるべきか悩んでいる方
属人化した業務を見直し、再現性のある業務プロセスを構築したい方
⏱プログラム詳細
◾️オープニング／イントロダクション
「社長依存の会社に共通する課題」
◾️各社セッション「社長の考えを“組織の判断基準”にする経営の仕組み」L 株式会社武蔵野
「社員が自ら判断できる会社をつくる「情報の仕組み」〜意思決定を支える情報基盤の整え方〜」L 株式会社Fleekdrive
「社員が自ら意思決定する組織を作る」L 株式会社コテラス
「属人化を防ぐ業務プロセスの標準化」L カコムス株式会社
◾️クロージング
登壇者
佐藤 義昭 氏
株式会社武蔵野常務取締役
アルバイトから常務取締役へ――。佐藤は、武蔵野の現場の隅々まで知り尽くした叩き上げです。社長の想いをいかにして現場に届け、社員を動かし、会社を成長させてきたか。その「リアルな成功体験と失敗談」を余すところなくお話しします。2025年には書籍『わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない！』を発売。現場の生々しい課題解決と、計画を「紙切れ」にせず社員を「自走」させる運用術に定評があります。
菅原 輝之 氏
株式会社Fleekdriveマーケティング...
プラットフォーム: techplay / 主催者: カコムス株式会社
