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「会社を大きくするなら正社員を増やすべき」——本当にそうでしょうか? 年収・社保コストを考えると正社員採用は重く、かといって業務委託では「本気でコミットしてくれない」。多くのスタートアップがこのジレンマに直面しています。
実は、組織づくりで最も重要なのは「雇用形態」ではなく、「仕組み」です。本セミナーでは、スタートアップが少数精鋭で成果を出すために必要な3つの仕組みを徹底解説します。
この3点セットが連動すると、正社員だけに頼らなくても、自走する強い組織が作れます。業務委託メンバーも幹部候補として育ち、評価制度が組織の軸となり、採用で自然と人が集まる——この好循環を、KOMMONSの実践事例とともにお伝えします。
内川 智子 — 株式会社ATOMica HRKOMMONS事業部長 / 一般社団法人日本採用コンサルタント協会 理事
スタートアップから上場企業まで、数多くの組織づくり・採用戦略を支援。特に「評価制度 × 採用戦略 × 柔軟な雇用形態」を統合的に設計する組織戦略において実践的な知見を持つ。「評価制度を3名から導入する」「正社員だけに頼らない組織づくり」「雇用形態を問わず幹部候補を育てる」など、従来の常識にとらわれないアプローチを提唱。「未来志向」「率直」をモットーに、現場で即使えるHRソリューションを提供し続けている。