「自分の判断や責任が集中しすぎて、そろそろ限界……」 「EMポジションを作ったものの、安心して任せられる状態にならない……」 そんな風に、次のEMを育てたいのに、育てきれず任せきれないという悩みを抱えていませんか？ 本イベントでは、スタートアップの成長フェーズでEMの育成と権限移譲に向き合っている2名のVPoEが登壇。 EMに求める役割や期待をどう言語化するか？ 成長の段階や判断基準を、どう設計・共有していくのか？ 評価設計が、どう“任せられる状態”をつくっていくのか？ 評価制度や目標設定は、人事制度の話だけではありません。 マネージャーのリソースを解放し、次の層に権限を渡すための「育成の仕組み」でもあります。 トークセッションで2名の実践やリアルな問いかけをもとに、中間層を育てて任せていく組織のつくり方を深掘りしていきます。