「部下が指示待ちで、チームに活気がない…」と感じる管理職の方へ。 元・上場企業役員が2.5万人の実績から導き出した「行動承認マネジメント」で、社員の主体性を引き出し、自走するチームを創る具体的な方法を1時間で解説します。 【こんな人におすすめ】 部下のやる気を引き出し、行動を促すマネジメント力を高めたい管理職の方 心理的安全性やエンゲージメントに課題を感じている人事担当者 組織に「認め合う文化」を根付かせ、生産性の高いチームをつくりたい方 育成や評価に関して、フィードバックの仕方に悩んでいる方 【研修の目的と背景】 変化のスピードが加速するVUCA時代、社員が自ら考え動く組織文化の構築が求められています。本研修では、心理的安全性を高め、社員の自信と主体性を育てるマネジメント手法を学びます。 ■ 行動承認マネジメントとは？ 「部下が自ら行動を起こすたった一つの条件は、自信を育てること」。 本研修では、部下の行動を「認める」ことで自信を引き出し、やる気と行動につなげる具体的なスキルを習得します。知識の理解にとどまらず、「できているか」を重視した実践型アプローチが特徴です。 ■ 実体験に基づいたリアルな学び 講師の豊富な現場経験をもとにした内容は、管理職層の共感を呼び、実際の現場に直結するノウハウとして役立ちます。 ■ 参加型・体感型のセミナー形式 一部を抜粋した体験型ワークショップで、参加者は受講生としての立場を体感。「あっという間に時間が過ぎる」と好評のプログラムです。