2024年9月、株式会社関通を襲った深刻なサイバー攻撃。 実際に基幹システムが停止し、物流業務が麻痺したその瞬間、 社長は何を考え、どう決断し、どう復旧したのか？ 実体験をもとにした“リアルすぎる危機管理セミナー”です。 経営・情報システム・リスク部門の皆様、ぜひ現地でお聴きください。 本セミナーは関西でも開催いたします。 関西でのご参加をご希望の方はこちらからお申込みください。 ■こんな方におすすめ 経営層、管理職、事業責任者の皆様 情報システム・IT担当者のご担当者様 法務、内部監査、ガバナンスのご担当者様 サイバー攻撃、ランサムウェア、情報漏洩リスク対策に関心のあるビジネスパーソンの方 ■本セミナーで学べること 【1】関通が受けたサイバー攻撃の実態 　・サイバー攻撃の概要と被害内容 　・なぜ防げなかったのか、攻撃前のセキュリティと盲点 【2】経営リスクとしてのサイバー攻撃 　・経営者として直面した意思決定と責任 　・サイバー攻撃が企業に与える５つの致命傷 【3】関通が実行した復旧・再発防止の全容 　・初動対応と外部専門家の導入、取引先および顧客への開示と報告 　・社内のCSIRT体制構築 　・サイバー保険活用とその教訓 　・従業員教育と定期演習の実施 【4】サイバー経営体制の構築を支援する『Cyber Governance Lab』 　・サービス紹介 　・導入事例、お客様の声 【5】質疑応答 　・質疑応答 　・講師への個別質問、名刺交換など交流時間