開催概要
多くの企業で、「技術はあるのに売れない」「企画は生まれるのに通らない」という停滞が起きています。 アイデアや人材が不足しているわけではないにもかかわらず、なぜ事業は前に進まないのでしょうか。
その背景には、インサイトが組織内に散在し、仮説・検証が個人の経験や勘に依存してしまっている組織構造があります。 この状態が続けば、AIが企画書を生成する時代であっても、企業は「売れるための勝ちパターン」にたどり着くことができず、投資判断の精度は下がり、事業開発の再現性は失われていきます。
AIやデータ活用は、仮説を広げ、検証を加速させる強力な手段です。 一方で、どの仮説を信じ、何を検証し、いつ意思決定するのかという本質的な判断は、いまもなお組織と人に委ねられています。 AIが担う領域と、人が向き合うべき泥臭い本質——その両立こそが、これからの事業開発に求められています。
本セミナー再放送では、こうした停滞を突破する鍵として、仮説をどう精緻化し、検証をどう高速化し、その学びをいかに意思決定へ還元していくのかを、事業開発の新しいアプローチとして再定義していきます。仮説を立て、試し、学び、次の一手へつなげる営みを、個人の力量に依存させるのではなく、組織としてどう設計し、どう再現可能な形で積み上げていくのか。
AI活用、プロセス設計、組織づくりという多様な切り口から掘り下げていきます。
※本セミナーは2026年1月27日に開催した同盟イベントの再放送となります。
このようなお悩みがある方におすすめ
「なぜその企画なのか？」をデータで語れず、稟議に通らない事業開発担当者の方
新規事業の仮説検証が勘と経験頼みになり、再現性に限界を感じている方
PoCを繰り返すだけで成果につながらず、検証のやり方自体を見直したい方
顧客の声や市場データを活かし、売れる根拠をつくれる設計に変えたい企画担当の方
AIを使いこなしながらも、事業判断の質を本質的に高めたい事業開発・PdMの方
登壇者
株式会社NTT DX パートナー「架空商品モール」 プロデューサー 朴 在文氏【略歴】青山学院大学卒業後、NTT東日本に入社。 法人営業、ビジネス開発、新規事業創出を経験した後、社内派遣制度でAnchorstarに出向し、大企業の戦略コンサルに従事。現職では、生成AIと生活者の声を掛け合わせた共創型開発サ...
プラットフォーム: techplay / 主催者: Findy/ファインディ