【初心者歓迎】経営層が語る「数字」を、人事の現場に翻訳 ― 事業計画と組織設計を行き来する思考法 ―

イベント詳細  ✅ こんな方におすすめです
◎こんなモヤモヤがある人・経営会議でKPIや事業計画の話についていけない感覚がある・「それ、人事で考えて」と言われるが、何から手を付ければいいか分からない・採用や制度の改善をしても、事業成果とつながっている実感が持てない・KPIが「現場を苦しめている気がする」が、代案を出せない
◎こんな役割・立場の人に・事業部付き人事／HRBP・人事企画・制度設計を担当している方・経営層と現場の板挟みになりやすい人事・コンサル・経営企画と会話する機会が増えてきた人事
◎このイベントで得られること・KPI・MBIの言葉の意味と背景が腹落ちする・業績設計を「管理指標」ではなく「組織設計の前提条件」として捉え直せる・経営者・経営企画がどんな組織モデルを前提に数字を置いているかが見えてくる
 
🧭 内容
経営者視点を理解して、人事の立場から、組織設計に反映してみよう！初心者の方にもご参加いただける内容です。座学×ワークで「腹落ち感」をサポートします。
＊講義の内容・経営者が事業計画をつくる視点とは？・事業計画を、組織設計に変換する視点とは？・KPIとは何か？・MBIとは何か？・事業と組織を行き来するためのマインドセットや思考法
＊グループワーク・架空会社の事業計画を題材にして、KPIを設計してみよう
 
🧑‍🏫 登壇者
植西祐介（うえにしゆうすけ）氏

一橋大学商学部卒業後、住友化学株式会社の経営企画として、中期経営計画策定や予算策定、グループ会社管理、工場管理業務（原価計算・合理化PJ・設備投資意思決定）を担当。在職中に公認会計士試験に合格し、新日本有限責任監査法人で財務会計・会計監査を経験。同時期にて、社会保険労務士としての資格を取得。ボストン・コンサルティング・グループでは経営組織/戦略コンサルティングを経験。グローバル企業への、組織改善、戦略立案、M&A、オペレーション改善等のプロジェクトを多数経験。その後、株式会社プレースホルダ（現：株式会社リトプラ）の取締役CFO/COOを担当した際では、スタートアップのアーリー～レイターステージでの、ゼロイチでの組織作り・人事労務の全領域を、プレイヤー・マネジメント両方の視点で経験。現在は、コンダクトグループの代表として、組織戦略×人事労務×会計の総合サポートを行う専門ファームを経営し、多くの...

プラットフォーム: peatix / 主催者: 人事図書館