既存事業のような「昨年の踏襲」が通用しない領域において、とりあえずで始めた市場調査や、目的の曖昧な検証、形から入るプロダクト開発……。プロジェクト成功の最初の一歩は、こうした個別のプロジェクトを進める前に、初動の具体的なアクションを正しく描くことが、何より肝心な鍵となります。 そこで本セミナーでは、そんな「何から手をつければいいか分からない」という漠然とした不安を解消し、年度初めに描くべき「活動計画」の作り方を解説します。
Event Information
事業開発の推進を任されたプロジェクトリーダーや担当者にとって、期初に最も頭を悩ませるのは、「活動計画」の設計ではないでしょうか。 既存事業のような「昨年の踏襲」が通用しない領域において、とりあえずで始めた市場調査や、目的の曖昧な検証、形から入るプロダクト開発……。プロジェクト成功の最初の一歩は、こうした個別のプロジェクトを進める前に、初動の具体的なアクションを正しく描くことが、何より肝心な鍵となります。そこで本セミナーでは、そんな「何から手をつければいいか分からない」という漠然とした不安を解消し、年度初めに描くべき「活動計画」の作り方を解説します。■ こんな方におすすめ・2026年度から事業開発・推進のミッションを担うことになった方・予算や方向性は見えているが、具体的な実行計画に落とし込めていない方・「何から手をつければいいか」の優先順位付けに悩んでいるプロジェクトリーダースピーカーは、株式会社アルファドライブにてアクセラレーション部門を統括し、グループ執行役員を務める加藤が登壇。これまで支援者として、累計35社・4,000件超の社内起業・事業開発プロジェクトに対する伴走・審査に携わってきた経験をもとに、着実にステップを進めるための優先順位付けやリソース配分の考え方をお話しします。
本セミナーで紐解く「年度初めの壁」
計画の立て方： 効率の良い計画の立て方が分からず、場当たり的な動きになってしまう
優先順位の判断： 「今、何を優先すべきか」に確信が持てず、手探りの状態で動いてしまう
リソースの配分： 限られた予算や人手を、どのタイミングで何に使うべきか判断できない
手段の目的化： 本来の目的を見失い、「調査すること」「作ること」自体が目的になってしまう
開催日
2026年4月14日（火）12:00-13:00
タイムテーブル
12:00-12:05：オープニング
12:05-12:15：講演
12:15-12:45：パネルディスカッ...
プラットフォーム: alphadrive