新規事業が立ち上がり、売上も伸び始めている。それでもなお、投資は限定的で、社内調整は難航し、事業の拡大が頭打ち
Event Information
新規事業が立ち上がり、売上も伸び始めている。それでもなお、投資は限定的で、社内調整は難航し、事業の拡大が頭打ちになる――。この局面で多くの企業が直面するのは、「事業そのものの質」ではなく、事業をどの“環境”に置き、誰の意思決定に乗せるかという“構造設計”の問題です。既存事業部に移すべきか、独立させるべきか。どのタイミングで人材・資金を投下するか。そもそも、その意思決定を誰がどう合理的に説明できるのか。これらを誤ると、どれだけ良い事業でもスケールは実現しません。本セミナーでは、新規事業を経営インパクトのある規模へと押し上げるために不可欠な「グロース環境の選択」と「戦略合理性の設計」に踏み込み、事業と企業の双方にとって最適な拡大の描き方を解説します。
こんなことに関心がある方におすすめ・売上成長、利益創出の兆しは見えているものの、十分なヒトモノカネを調達させてもらえない・既存事業部への移管や子会社化など、“事業の置き所”の判断に悩んでいる・新規事業のパイプライン管理を担う部門として、再現性あるグロースの仕組みを構築したい方
こんなことをお話しします
新規事業が失速する“構造的な原因”
事業の1-10フェーズで会社が推進チームに提供すべき環境と機能とは
グロース環境（既存事業部／子会社／外部）の選択基準と判断軸
当日は、株式会社アルファドライブ 企業変革事業部 アカウントストラテジーグループ ゼネラルマネージャー 兼 プリンシパルの猪谷 祐貴が登壇。ライオンと三菱電機の2社で新規事業投資戦略＆組織機能設計を統括し、事業の供給→育成→EXITのマネジメント体制の設計と運用に携わってきた経験をもとに、事業会社で実装可能な体制設計のステップをお話しします。
開催日
2026年4月22日（水）12:00-13:00
タイムテーブル
12:00-12:05：オープニング
12:05-12:20：講演「1→10フェーズで会社が事業チームに提供すべき環境と機能とは...
プラットフォーム: alphadrive