不確実性が高く、既存事業とは前提が異なる新規事業を、 どうマネジメントして良いのか悩まれている方は多くいらっし
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不確実性が高く、既存事業とは前提が異なる新規事業を、 どうマネジメントして良いのか悩まれている方は多くいらっしゃるのではないでしょうか。本セミナーでは、新規事業を「単なるプロジェクト」で終わらせず、組織として着実に成果を創出するための「実行力あるマネジメント体制」の作り方を解説します。 新規事業特有の予算取得術から、撤退と多産のバランス、そして中期計画達成に向けたポートフォリオ管理まで、実務に即したマネジメントのあり方をお話しします。 こんな方におすすめ・新規事業の取りまとめ役として、適切な評価や管理の基準を作りたい方 ・不確実な事業の予算取得において、社内を納得させるロジックに悩んでいる方 ・中期計画の達成に向け、複数の新規事業や会社内の部門をどう束ね、動かすべきか模索している方 ・中長期的な目標に対するKPI・ロードマップの構築に取り組んでいらっしゃる方 ・新規事業部門、研究部門、投資部門などを横断して、新規事業の戦略と実行を担っている方
こんなことをお話しします
経年での新規事業マネジメントを可能とする体制の作り方
部門でリソースを動かせる「正しい決裁権限」のあり方
戦略的予算取得の技術： 不確実性が高い新規事業の予算を、どう定義し確保すべきか
当日のスピーカーには、株式会社アルファドライブ プリンシパル兼 新規事業経営ESG 責任者 土井雄介が登壇。 愛知の大手自動車メーカーにて10年間新事業開発と仕組み構築の両輪を実践し、累計90社以上の事業開発・企業変革に携わってきた経験をもとにお話しします。
開催日
2026年4月21日（火）12:00-13:00
タイムテーブル
12:00-12:05：オープニング
12:05-12:20：講演
12:20-12:40：パネルディスカッション
12:40-12:55：質疑応答（皆様からお寄せいただいた質問に回答）
12:55-13:00：クロージング
会場・アクセス
オンライン（Zoo...
プラットフォーム: alphadrive