製造業の開発現場では、リードタイムの長期化、特定部門への負荷集中、優先順位の錯綜など、プロジェクト運営に起因する構造的な課題が顕在化しています。
しかし、それらを“仕組み”として見直し、変革に踏み出せている企業は多くありません。本フォーラムでは、CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）を導入し、開発プロジェクトの運営を変革してきた企業が登壇します。導入の背景、実行プロセス、現場で直面した壁、そして得られた成果まで、実践のリアルを共有いただきます。
さらにビーイングコンサルティングは、複数企業の支援で蓄積してきた知見をもとに、変革をどう始め、どう成果につなげ、どう定着させるのかを体系的に提示します。CCPM未導入企業にとっても、自社のプロジェクト運営を見直す具体的な示唆を得られる機会です。プロジェクト変革の実践知を、ぜひ自社の次の一手につなげてください。
タイムテーブル
13:00-13:05 オープニング
13:05-13:25 BCセッション① 変革をはじめるきっかけをどう作るか
株式会社ビーイングコンサルティング取締役社長 COO パートナー 後藤 智博
13:25-13:55 事例発表① コニカミノルタ株式会社
センシング事業部 開発部 システム技術開発グループアシスタントマネージャー 砂金 寛明
13:55-14:25 事例発表② 株式会社関ケ原製作所
技術本部 技術主幹 兼技術開発部 部長 坂 直樹技術本部 技術開発部 舶用グループ リーダー 古橋 孝紀
14:25-14:55 BCセッション② 変革をどう進め定着させるか
株式会社ビーイングコンサルティングチーフコンサルタント 渡瀬 智
14:55-15:00 クロージング
こんな方におすすめ
企業の役員、経営層、部門長、課長など
◆ 効率化とコスト削減を求められている◆ 品質向上とリスク軽減を求められている◆ 市場の変化に対する柔軟性やスピード感を求められている
PMO、プロジェクトマネージャーなど
▶ チームの連携を強化し、手戻りや停滞を削減したい▶ プロジェクトメンバーの負担軽減と働きやすさの向上をしたい
登壇者（事例発表①）
コニカミノルタ株式会社センシング事業部 開発部アシスタントマネージャー 砂金 寛明 ＜プロフィール＞なんでもできるソフトウェアエンジニアを目指...
プラットフォーム: techplay / 主催者: 株式会社ビーイングコンサルティング