急成長に伴い、経営難易度SSSクラスの重責を担える経営人材育成の仕組みに迫る～ソニーセミコンダクタソリューションズの持続可能なタレントマネジメントとは～

イベント詳細 日本経済新聞社 人財・教育事業ユニット　協賛
 
急成長に伴う経営難易度「SSS」クラス
重責を担える経営人材育成の仕組みに迫る
ーソニーセミコンダクタソリューションズの持続可能なタレントマネジメントとはー
※ソニーセミコンダクタソリューションズ株式会社を以下、SSS社と記載いたします。
 
【開催の主旨】
タレントマネジメントの「型」は知っている。サクセッションプランも策定している。 しかし、「本当に経営を託せる人材が育っているか？」「優秀な人材をリスクを冒してまで異動させられているか？」と問われ、自信を持って頷ける人事はどれほどいるでしょうか。
イメージセンサーで世界トップシェアを誇り、急成長を続けるSSS社。同社がこの5年、徹底して取り組んできたのは、綺麗事ではない「魂の入った人事」でした。
サクセッションプランから、4月1日付の重要人事決議へと一気通貫させる仕組み。現場の抵抗を押し切ってでも「優秀人材を動かす」執念。そして、経営陣の記憶に刻み込むための工夫。
本セミナーでは、SSS社 人事企画部 統括部長 藤谷 和弘氏をお招きし、外部アセスメントの活用から、独自の会議体「ETC」の運用まで、試行錯誤のプロセスを赤裸々に語っていただきます。正論だけでは進まない「人材選抜と育成」の壁をどう突破するのか。Q&Aセッションを通じ、各社の状況に照らし合わせた深いディスカッションを目指します。
 
■実施概要
・日程：　1月30日（金）17:00～18:15（75分）
　　　　　※交流会　18:20~19:20
・開催場所：ビジネスコーチ株式会社
　　　　　　東京都港区西新橋1丁目7番14号 京阪神 虎ノ門ビル 12階
・定員　30名
 
　■プログラム
　　17:00～17:45：藤谷氏講演
　　　SSSにおける実効性あるタレントマネジメントとは？
　　17:45～18:15：質疑応答
　　18:20～19:20：交流会
【本セミナーの主要トピック】
1. 「選抜のリアル」：ハイパフォーマーとハイポテンシャルの融合
　　「実績がある者」と「素養がある者」を分けるべきか、それとも一体で捉えるべきか。
2. 「異動の執念」：ストレッチアサインメントをやり切る仕組み
　　「現場が手放さない優秀層」を、いかに全社最適で動かすか。「会社主導」から「自律型」異動への

プラットフォーム: peatix / 主催者: B-Connect株式会社 / ビジネスコーチグループ